Der Smart-Building-Consultant im Facility Management

Deutsche Rahmenbedingungen

In Deutschland wächst der Bedarf an Smart-Building-Consultants bei Immobilienverwaltern, Ingenieurbüros und Technologieanbietern. Relevante Fachverbände sind GEFMA, VDMA und der Zentralverband des Deutschen Baugewerbes. Aus- und Weiterbildungsangebote bieten das GEFMA-Zertifikat Facility Management, der Masterstudiengang Facility Management an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen sowie Seminare von VDMA und TÜV zu Gebäudeautomation. Das Berufsbild ist noch nicht formal geregelt; Erfahrung in der TGA-Planung kombiniert mit Digitalisierungsexpertise ist der typische Einstiegsweg.

Schlüsselbegriffe

Technologiestrategie

Plan, der beschreibt, welche Technologien wann, warum und wie zusammenarbeiten. Verhindert Ad-hoc-Beschaffung einzelner Gadgets ohne Systemintegration.

Herstellermanagement

Steuerung der Beziehung zu Technologielieferanten: Verträge, Leistungen, Roadmaps und Abhängigkeiten.

Use Case

Konkrete Anwendung von Technologie, die Mehrwert schafft: belegungsgesteuerte Reinigung, vorausschauende Instandhaltung, Energieoptimierung. Basis für die Priorisierung.

Proof of Concept

Kleinmaßstäblicher Test einer Technologie in einem abgegrenzten Umfeld. Belegt (oder widerlegt) Machbarkeit und Nutzen vor dem breiten Rollout.

Change Management

Begleitung der Organisation beim Übergang zum datengesteuerten Arbeiten. Technologie ohne Akzeptanz bei den Nutzern schafft keinen Mehrwert.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Der Smart-Building-Consultant erstellt die Technologiestrategie und wahrt deren Konsistenz. Welche Sensoren, welche Plattform, welche Schnittstellen und in welcher Reihenfolge? Die Strategie verhindert, dass Abteilungen unabhängig voneinander Technologie beschaffen, die nicht zusammenarbeitet.

Der Consultant begleitet Implementierungsprojekte von der Use-Case-Definition bis zur Übergabe. Jede Technologie-Implementierung beginnt mit einer klaren Frage (was wollen wir erreichen?), gefolgt von einem Proof of Concept (funktioniert es?), dem Rollout (wie skalieren wir?) und der Optimierung (wie holen wir das Maximum heraus?). Der Consultant koordiniert zwischen FM, IT und Lieferanten.

Nach der Implementierung optimiert der Consultant bestehende Systeme. Ein BMS, das vor fünf Jahren übergeben, seitdem aber nicht nachgestellt wurde, arbeitet unter seinem Potenzial. Der Consultant analysiert Sensordaten, identifiziert Ineffizienzen und setzt Verbesserungen um. Darüber hinaus sorgt er für Wissenstransfer an das FM-Team, damit der laufende Betrieb nicht dauerhaft von externer Expertise abhängt.