Lokale Beschäftigung als FM-Steuerungsinstrument

Deutsche Rahmenbedingungen

Mehrere Bundesländer haben lokale Wertschöpfungsquoten in öffentliche Vergabeverfahren aufgenommen – insbesondere im Bereich der strukturschwachen Regionen und in Programmen zur Regionalentwicklung. Die Gemeinschaftsaufgabe 'Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur' (GRW) fördert regionale Verankerung von Beschäftigung. Das Mittelstandsfördergesetz der Länder erleichtert KMU-Zugang zu kommunalen Aufträgen. In strukturschwachen Regionen und Stadtteilen mit hoher Arbeitslosigkeit ist lokale Beschäftigung ein strategisches Thema für Kommunen und Wohnungsbaugesellschaften gleichermaßen.

Schlüsselbegriffe

Local Content

Der Anteil des Auftragsvolumens, der lokal verwendet wird – über lokales Personal, lokale Zulieferer oder regionale Beschaffung.

Regionaler Multiplikatoreffekt

Der Effekt, dass lokal ausgegebenes Geld mehrfach in der Regionalwirtschaft zirkuliert, sodass der volkswirtschaftliche Gesamteffekt größer ist als die ursprüngliche Ausgabe.

Quartiersbezogenes FM

FM-Dienstleistung, die bewusst auf die Bedürfnisse des unmittelbaren Umfelds eingeht und zur Lebensqualität im Quartier beiträgt.

Sozialer Zusammenhalt

Das Ausmaß an Verbundenheit und Vertrauen innerhalb einer Gemeinschaft; FM kann hierzu durch lokales Engagement beitragen.

Community Engagement

Das aktive Einbeziehen der lokalen Gemeinschaft in die Aktivitäten der Organisation – im FM über Praktika, Führungen oder Quartiersinitativen.

So funktioniert es

Lokale Beschäftigung funktioniert über zwei Kanäle: regionale Rekrutierung und lokale Beschaffung. Bei der regionalen Rekrutierung wählen Sie bewusst Kandidatinnen und Kandidaten aus dem unmittelbaren Umfeld. Das ist besonders relevant für Reinigung, Grünpflege und Empfangsdienste – Tätigkeiten, bei denen kurze Pendelzeiten sowohl für Mitarbeitende als auch für den Arbeitgeber ein Vorteil sind. Die Kooperation mit lokalen Jobcentern und Arbeitsagenturen senkt die Rekrutierungsbarriere erheblich.

Bei der lokalen Beschaffung binden Sie mittelständische Zulieferer der Region ein. Ein lokaler Blumenhändler für die Empfangshalle, eine Bäckerei aus der Nachbarschaft für Konferenzverpflegung, eine regionale Druckerei für Visitenkarten. Die Kosten sind bisweilen geringfügig höher, doch der Mehrwert für die Regionalwirtschaft und die Beziehung zur Gemeinschaft ist erheblich.

Messen Sie den Local-Content-Anteil: Welcher Teil Ihres FM-Budgets wird innerhalb eines Radius von beispielsweise 25 Kilometern ausgegeben? Diese Zahl lässt sich einfach ermitteln und ist für Stakeholder leicht nachvollziehbar. Verbinden Sie sie mit qualitativen Beispielen: der Reinigungsfachkraft, die um die Ecke wohnt und nun keine anderthalb Stunden mehr pendelt; dem lokalen Caterer, der einen festen Auftraggeber gewonnen hat. Lokale Beschäftigung ist kein großes strategisches Projekt, sondern eine Reihe bewusster Entscheidungen, die gemeinsam Wirkung entfalten.