Social Value Manager im FM: Aufgaben, Profil und Karriereweg

Deutsche Rahmenbedingungen

In Deutschland entsteht die Funktion des Social Value Managers an der Schnittstelle von CSRD-Berichtspflichten (ESRS S1, S2), SGB IX-Inklusionsanforderungen und nachhaltiger Beschaffung nach § 97 GWB. GEFMA und IFMA Deutschland integrieren Social Value zunehmend in ihre Kompetenzrahmen. Weiterbildungen der IHK, der Deutschen Universität für Weiterbildung (DUW) und des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) decken Schnittfelder wie MVI (Maßnahmenorientiertes Vergabewesen mit Innovationscharakter) und nachhaltige Beschaffung ab.

Schlüsselbegriffe

ESG-Berichterstattung

Strukturierter Bericht zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistungen, bei dem der Social Value Manager die S-Komponente (eigene Belegschaft, Lieferkette) verantwortet.

MVI (Maßnahmenorientierte Vergabe mit Innovationscharakter)

Deutsches Konzept für nachhaltige öffentliche Beschaffung, das soziale und ökologische Kriterien systematisch in Vergabeprozesse integriert.

Internes Sozial-Konzept

Strategie der FM-Organisation für die Beschäftigung vulnerabler Gruppen, Social-Return-Erfüllung und Lieferantenentwicklung mit sozialen Unternehmen.

Stakeholder-Kommunikation

Zielgruppengerechte Aufbereitung sozialer Performance-Daten für Auftraggeber, Geschäftsführung, Mitarbeitende und Öffentlichkeit durch den Social Value Manager.

Inklusionsbeauftragter

Ergänzende betriebliche Funktion nach SGB IX, die der Social Value Manager in Personalunion oder als enger Kooperationspartner ausfüllen kann.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Der Social Value Manager agiert an der Schnittstelle dreier Domänen. Im HR-Bereich koordiniert er oder sie die Rekrutierung, Platzierung und Begleitung von Mitarbeitenden mit erschwertem Arbeitsmarktzugang. Das umfasst den Kontakt zu Jobcentern und Integrationsfachdiensten, die Organisation von Jobcoaching und die Schulung von Führungskräften in inklusiver Mitarbeiterführung.

Im Einkaufsbereich übersetzt der Social Value Manager die Sozialstrategie in Vergabekriterien. Social-Return-Anforderungen in Verträgen, die Auswahl von Sozialunternehmen als Lieferanten und das Monitoring der Social-Return-Performance bei bestehenden Lieferanten fallen in diese Verantwortung.

Im Reporting-Bereich sammelt und berichtet die Funktion soziale Leistungsdaten: Anzahl platzierter Mitarbeitender, eingesetztes Social-Return-Budget, SROI-Kennzahlen und qualitative Wirkungsgeschichten. Dieses Reporting fließt in die ESG-Berichterstattung (ESRS S1/S2) und die Kommunikation gegenüber Auftraggebern ein. Fachlich ist ein Bachelor-Abschluss in Facility Management, HRM oder Sozialarbeit die typische Basis, ergänzt durch Weiterbildungen zu MVI, CSRD-Reporting und nachhaltiger Beschaffung.